序 言

对家电企业而言,仓储是衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。家电行业的仓储管理有效与否直接关系到资金周转速度、存货积压风险、仓储管理费用等一系列问题。

而家电行业涉及物资种类众多,订货,管理,发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计计划报表繁多,因此物资管理必须实现精细化,这样才能提高家电企业整体的竞争实力,更好应对未来的各种挑战。

而仓库作为企业物资的存放地,管理好仓库也是同等重要的。其中产品出入库管理,出入库登记,出入库信息,产品分类管理,事件记录,货物统计,信息查询,货位管理,库存的准确性和发货的准时性,货物的库龄情况和数量等都是家电企业管理仓库需要关注的细节,实现流程中细节的不断优化,是家电行业的追求,也是家电行业的上线仓储管理系统的根本原因。

家电行业仓储功能 Characteristic
  • ERP系统对接

    实现和ERP系统无缝的对接,提升了ERP运用效能

  • 提升利用率

    实现精细的库位管理,规范了仓位管理,提升了仓库利用率

  • 精细管理

    实现物料的批次、单品条码管理,使得库存更精细、更可控

  • 降低成本

    实现库存先进先出控制,减少库存的呆废料,减低库存成本

  • 数据化

    确保业务、库存等数据的准备、及时,为及决策提供可靠的数据依据

是否需要使用托盘?

在仓库里有两个意义,一个是存储单元,一个是移动单元,使用托盘就是提供了标准化的存储和移动单元,便于设备 的设计和规划。更重要的是,一个托盘常??梢苑偶甘涞幕跷?,没有托盘我们需要一箱一箱的搬运,使用了托盘后我们可以整个托盘来搬运,明显的提高了工作的效率。所以,托盘对于中小包装的箱装货物是有效的。但是,对于家电中的那些大包装货物,比如大尺寸彩电,冰箱等等,可能一个托盘上只能放一个箱子,或者几个箱子,那么使用托盘的效率提高是有限的,但是为了打成托盘,我们还需要额外的人工来操作,所以,总体来看,这种货物使用托盘的价值不大。

是否需要使用货架?

一般来说,货架利用了仓库的高度,提高了立体的空间利用率,但是部分货架也需要留有大量的通道,这样会降低仓库的平面利用效率。 所以,货架不能一概而论,需要具体问题具体分析。

采用哪种类型的货架?

货架有很多不同的种类,对应于不同的货物特点和操作特征。国内最常见的货架是所谓的可调节式托盘货架应用最广泛,但是也有不适合使用的场合。
假设在销售旺季,如果是需要大批量进出的货物,使用这种货架的效率就不高,再加上是托盘只能放几箱货物的大型电器,那么这种存储方式和操作方式反而会导致操作效率的下降而不是改善。如果是可以托盘化的货物,而且货物的批量很大,那么可以考虑一些存储密度比较高的货架形式,比如驶入式货,重力式货架,或者穿梭车系统等等。

家电仓库相关

家电仓库的与拣货相关,拣货是仓库的核心运作环节,拣货方式的不同会影响到货架的不同形式。当然,也有存储区和拣货区分离的模式。物流永远都是一个各种因素的综合平衡,需要的是总成本最低,所以,仓库规划和选择货架的时候,既要考虑存储的高效,也要考虑拣货的高效。

家电仓储的库存模式:零库存(JIT) Stacker equipment

零库存是一种特殊的库存概念,此概念起源于20世纪五六十年代的丰田汽车公司,当时的日本丰田汽车实行一种新的生产方式——准时制(JIT)生产,即“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品或提供所需的服务?!闭庵稚绞讲捎昧丝窗骞芾?,以单元化生产等技术实行拉式生产,以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。

家电行业最早引入零库存管理的是海尔物流。海尔的原材料和构件要占产品成本约80%左右,其中库存物资所占用的流动资金一般要达到流动资金额的60%以上。海尔引入零库存之后,减少了库存占用资金,加快资金的周转速度。运用零库存管理可以使原材料和外购件的平均库存降低40%—50%,从而降低企业的物流费用,增加资金的周转率,增加企业的生产效率。

目前市场环境变化较快,家电产 品的更新换代也比较快,另外消费者对家电产品在个性化、差异化也有较大需求,这就要求家电企业在销售上要采取“小批量多批次”的方式,按订单拉动生产,严格控制产量。

家电仓储的仓库类型——立体仓库 AS/RS

立体仓库是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物,用巷道堆垛起来重机及其他机械进行作业的仓库。立体仓库是家电物流系统中的重要物流节点,在RDC中的应用越来越普遍。其高度一般在5米以上,最高达到40米,常见的立体仓库在7—25米之间。由于使用高层货架存储货物,存储区可以大幅度地向高空发展,充分利用仓库地面和空间,因此,节省了库存占地面积,提高了空间利用率。使用机械和自动化设备,运行和处理速度快,提高了劳动生产率,降低操作人员的劳动强度。

家电仓库布局——区域分拨中心(RDC) Distribution center

家电仓储运作成功的关键在于能够满足家电企业整体战略的需要。家电仓储主要目标是满足销售需求,避免出现缺货、断货。现在的家电销售的趋势是向家电大卖场集中,向三、四级乡镇扩张。这就需要家电企业根据销售市场制定自己的物流布局,认真设置RDC仓库,是运输配送半径和仓储成本进一步减少,以期达到供应链成本的最小化。通过RDC设置和物流结流程优化,进一步提升了对销售系统的支持。

仓储的管理信息化——射频识别技术(RFID) RFID

家电行业的条形码技术已经很普及,目前物流行业正在兴起的射频识别技术正逐渐应用于家电仓储业。RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency Identification)缩写。射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁?。┦迪治藿哟バ畔⒋莶⑼ü莸男畔⒋锏绞侗鹉康牡募际?。信息在家电仓储发挥的作用越来越重要,应用RFID是家电仓储的发展趋势。

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